Geschäftsideen und Geschäftskonzepte die funktionieren
sind immer kreative, nicht vergleichbare Maßanfertigungen.
Erster Erfolgsgrundsatz: Raus aus der üblichen, jedoch verhängnisvollen "Ich-habe-alles-im-Kopf" Falle
- Erfahrungsgemäß bringt nur etwa jeder vierte Gründer seine Geschäftsidee überhaupt schriftlich zu Papier. Doch solange Sie Ihre Geschäftsideen nur im Kopf haben, bleiben sie flüchtige Gedankenblitze und Luftschlösser.
- Erst auf dem Papier nehmen Geschäftsideen „Gestalt“ an, lassen sich überprüfen, optimieren, verdichten und zum marktfähigen Geschäftskonzept mit für Kunden und Auftraggeber erkennbarem Nutzen entwickeln und erst am Ende eines ausgereiften (Denk-)Entwicklungsprozesses erfolgreich realisieren.
Viele gute Ideen mit Erfolgs- und Marktpotenzial werden entweder nie zu tragfähigen Geschäftskonzepten entwickelt,
- oder überwiegend als „Roulette- oder Wundertüten-Gründungen“ nur halbherzig und unprofessionell mit unerwünschten Folgen realisiert.
- Die meisten Gründer machen sich schlecht vorbereitet mit schnell umzusetzenden, geklonten Geschäftsideen selbstständig. Mit vergleichbaren, so oder so ähnlich zigfach existierenden Geschäftsmodellen, die auf der subjektiven Gründer- statt auf der unabdingbaren Kunden- oder Zielgruppenperspektive basieren; dem Bedarf und den Wünschen der Zielgruppe.
- Mit unserer Praxis orientierten Methode nehmen wir Ihre neue oder eine von Ihnen optimierte Geschäftsidee vor dem Hintergrund Ihrer persönlichen Möglichkeiten, primär jedoch aus Kundensicht und im Hinblick auf Machbarkeit und Verdienstmöglichkeiten unter die Lupe. Von außen sieht man nun mal mehr.
- Damit stellen wir Ihnen ein optimales Kompetenz-Modul zur Verfügung.
Selbstständigkeit: Ihre Geschäftsidee auf dem Prüfstand
- Ein durchstrukturierter und leicht zu bearbeitender Fragenkatalog bildet die Grundlage zur Substanz- und Machbarkeitsanalyse Ihrer Geschäftsidee.
- Wir lassen Sie nicht mit einer schriftlichen, lediglich aus Textbausteinen bestehenden Auswertung allein, sondern besprechen das Ergebnis und daraus resultierende Handlungsempfehlungen im Rahmen einer Telefonkonferenz.
- Im Vergleich zu standardisierten schriftlichen Auswertungen, die Existenzgründer sich selbst über- und viele Fragen offen lassen, kommt dem persönlichen Kontakt immer auch Coaching- und Beratungscharakter zu.
- Naturgemäß eröffnen sich im Dialog oftmals völlig neue Perspektiven, die einen Motivatiobsschub auslösen. Die bei schriftlicher Abwicklung jedoch unentdeckt und ungenutzt geblieben wären.
Die Geschäftsideen-Werkstatt wird demnächst eröffnet.
So arbeiten wir in der Geschäftsideen-Werkstatt
